來(lái)源：張家口學(xué)院附屬人民醫(yī)院（張家口市第一醫(yī)院） 時(shí)間：2017-02-03 11:10:33
一次授課 終生受益——感謝保定二中心醫(yī)院護(hù)理專(zhuān)家的精心輔導(dǎo)
為進(jìn)一步推進(jìn)我院創(chuàng)“三甲”的步伐，加強(qiáng)和規(guī)范我院神經(jīng)內(nèi)科的各項(xiàng)護(hù)理工作，提高護(hù)理人員的技術(shù)水平。2016年11月19日，我院誠(chéng)邀保定二中心醫(yī)院任主任，對(duì)北京天壇醫(yī)院（張家口）腦科中心一病區(qū)的科室整體分布及病人分級(jí)護(hù)理落實(shí)；儀器設(shè)備、藥品、物品的管理；科室質(zhì)控、培訓(xùn)及不良事件的運(yùn)行與管理等方面進(jìn)行了全方位的指導(dǎo)。3個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，任主任條理分明、細(xì)致耐心地進(jìn)行督導(dǎo)。這次輔導(dǎo)，針對(duì)性強(qiáng)、效果明顯，作為護(hù)士長(zhǎng)，我受益匪淺。
首先，作為護(hù)士長(zhǎng)，在日常質(zhì)控管理工作中，一定要內(nèi)容清晰、突出重點(diǎn)、對(duì)科室任何細(xì)微的問(wèn)題或隱患要具備極高的警覺(jué)性，能夠抓住問(wèn)題的本質(zhì)，給予正確的引導(dǎo)。第二，在病人護(hù)理方面，要做到常態(tài)化管理。從床單位的管理、床頭的標(biāo)識(shí)、用藥飲食的指導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)告知、康復(fù)指導(dǎo)及轉(zhuǎn)運(yùn)交接、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、醫(yī)護(hù)溝通等方面要做到系統(tǒng)化、規(guī)范化。
在科室質(zhì)控方面，讓我深刻地感受到：質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、質(zhì)控的數(shù)量、被質(zhì)控人員的廣度、質(zhì)控人員的能力等應(yīng)該是做好質(zhì)控工作的前提，只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能夠帶動(dòng)科室質(zhì)控工作持續(xù)發(fā)展。任主任指出：能夠使質(zhì)控工作顯見(jiàn)成效很重要的一環(huán)是整改措施的具體化（包括不良事件的整改）。同時(shí)注重對(duì)科室制度、規(guī)范的實(shí)時(shí)修訂，修訂的依據(jù)來(lái)源于質(zhì)控。這一點(diǎn)對(duì)我來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，讓我走出了質(zhì)控管理的迷茫，思路見(jiàn)見(jiàn)明晰起來(lái)。
任主任十分注重對(duì)專(zhuān)科知識(shí)的培訓(xùn)，她告誡我們：對(duì)不同層級(jí)的人員有更加重點(diǎn)突出的培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)方式上應(yīng)該多元化，培訓(xùn)最后的落腳點(diǎn)應(yīng)該在臨床護(hù)理實(shí)踐中，所以培訓(xùn)內(nèi)容的出臺(tái)應(yīng)該來(lái)自臨床實(shí)踐的需求。深入淺出的分析，讓我豁然開(kāi)朗。
感謝任主任循循善誘的指導(dǎo)和幫助。一次授課，終生受益。我決心在今后的工作中，按照任主任的教導(dǎo)，逐項(xiàng)整改，使科室各項(xiàng)護(hù)理工作步入一個(gè)全新的階段。
（北京天壇醫(yī)院（張家口）腦科中心一病區(qū)護(hù)士長(zhǎng) 劉海蘭）